Empreendedorismo

Todo mundo sabe que para se entrar na jornada do empreendedorismo é um caminho complicado e cheio de riscos. Então, você que tanto sonha em começar o seu negócio próprio e sabe que desafios fazem parte desta etapa de sua vida, confira a seguir as 7 principais dificuldades que todo empreendedor passa no início da carreira.

Em empresas do ramo comercial uma das maiores dificuldades é conseguir selecionar alguém para fazer parte do time de vendas. Este é um momento bem delicado, pois o recrutador pode selecionar alguém altamente capacitado, como também pode se enganar e escolher alguém sem técnica e vocação nenhuma para o negócio.

Você sabe o que é um empreendedor individual? Tem interesse de se tonar um? A vida de várias pessoas mudou ao começar o seu próprio negócio, seja ele qual for. A categoria MEI veio para facilitar ainda mais este processo para quer se tornar um empreendedor. O apoio e o incentivo para o empreendedor individual apenas aumentaram com o passar dos anos. Hoje ele conta com o apoio necessário para alavancar. É por isso que apenas no Brasil, cerca de 5,6 milhões de empresários da categoria MEI são cadastrados.

Pensando em abrir uma empresa e não sabe por onde começar? Conheça no artigo de hoje dicas especiais para você que quer iniciar sua carreira empresarial. Confira!

Líderes competentes, apaixonados e proativos são essenciais para o engajamento das equipes. Eles sabem o que é esperado deles, sabem solucionar problemas e contratempos diários existentes na empresa, demonstram interesse, investem tempo para compreender as necessidades e ambições dos funcionários. A gestão da liderança também deve ser tratada como parte de um sistema de gestão. Cada líder deve ter bem definido quais são os processos relacionados ao seu trabalho, quais os seus subordinados e saber motivá-los a entregar o que é necessário para efetuarem um bom trabalho.

O relatório DRE é uma das demonstrações financeiras mais fundamentais para que empresários cuidem da saúde financeira de sua empresa. Aprender a usar esse relatório de forma prática é essencial para que se tenha clareza de como anda a rentabilidade atual. É possível assim, traçar estratégias de marketing, lançar campanhas de incentivo à funcionários e prever os prováveis resultados futuros.

Venda sua empresa para seus funcionários! Isso mesmo, venda sua empresa para seu funcionário, mas não simplesmente coloque nas mãos deles para que atuem: venda a causa, faça-os comprá-la, motive-os a buscar os mesmos objetivos que você e sua empresa têm! Isso é extremamente importante. Se o seu funcionário não comprar sua causa ou não se engajar com a sua empresa, ele vai dar o mínimo possível de si somente para evitar perder o emprego. Como motivar meus funcionários?